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近日，万科宣布管理层全面换血，所有高层全部来自深圳国资系统，标志着万科正式进入‘国资主导’时代。这也意味着，万科正在从市场化的民营企业，向国资化模式转变。
万科的转型并非偶然，近年来，地产行业面临着严峻的市场环境和资金压力，许多企业纷纷陷入困境。在这样的背景下，万科选择了向国资化模式转型，成为“真国企”。这样的转变，不仅能够获得国资的支持和资源，还能够为企业带来更多的可能性。
万科的新管理团队接手后，迅速制定了一套全面的改革计划。他们计划通过资产盘活、债务优化、业务重心调整以及管理机制革新来实现自救。其中，资产盘活将释放超过300亿元的现金流，缓解资金压力；债务优化将提供超过500亿元的流动性支持，降低融资成本；业务重心调整将回归住宅开发这一核心主业，避免过度扩张；管理机制革新将引入国资治理模式，保留市场化激励机制，力求在国资背景下保持灵活性和效率。
国资的入驻，为万科筑起了一道防火墙，为万科的翻身带来更多的可能性。万科的转型，不仅对企业自身发展有着重要意义，也对整个地产行业有着积极的影响。行业需要万科，也需要万科“活下去”的精神。
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